Modul 3 – Personalwirtschaftliches Funktionscontrolling und qualitatives Personalcontrolling und ESRS
Der Wert der Personalarbeit
Ziel
Die Unternehmensfunktion Human Resources entwickelt sich zu einem strategischen und betriebswirtschaftlichen Faktor, der den Erfolg des Unternehmens beeinflussen kann. Neben den Personalmaßnahmen müssen daher ebenso Prozesse der Personalarbeit vom Controlling selbst umfasst sein. In beiden Fällen muss untersucht werden, ob diese effizient und effektiv sind. Zum qualitativen Personalcontrolling zählen aber auch die Messung von Qualifikationen und Potenzialen sowie das Motivations- und das Bildungscontrolling.
Aufbau und Inhalte
- Controlling der Prozesse der Personalabteilung
- Analyse der Personalprozesse
- Prozesskostenrechnung
- Personalprozessoptimierung
- Innerbetriebliche Leistungsverrechnung
- Ablauf der Leistungsverrechnung
- Verrechnungsprinzipien
- Benchmarking
- Grundlagen des qualitativen Personalcontrollings
- Ausgewählte Instrumente
- Unterschiede zwischen qualitativem und quantitativem Personalcontrolling
- wirtschaftliche und wissenschaftliche Grenzen des Personalcontrollings
- Motivationscontrolling, Mitarbeiterbefragungen und Audits
- Self-Assessment der Personalabteilung
- Bildungscontrolling
- Praxisbeispiele zum qualitativen Personalcontrolling
Best-Practice-Bericht
Gabriel Schütz | TTTECH Computertechnik AG
Quantitative vs. qualitative HR-Controlling-Instrumente zur Steuerung betrieblicher Performance
Gabriel Kroisleitner | ÖBB-Holding AG
Daten- und evidenzbasierte Steuerung im ÖBB Gesundheitsmanagement
Modul 3 – Personalwirtschaftliches Funktionscontrolling und qualitatives Personalcontrolling und ESRS
