Modul 2 – Operatives, quantitatives Personalcontrolling & HR-Analytics
Ziel- und gestaltungsorientiertes Personalmanagement als HR-Steuerung
Ziel
Zu den Kernaufgaben des Personalcontrollings gehören die Budgetierung und das Erstellen von Forecasts ebenso wie die Durchführung der operativen Personalplanung. Im Fokus des Seminars stehen die Personalkosten- und Leistungsrechnung sowie die Themen Personalkostensenkung und Cost Cutting im Personalbereich. Der letzte Seminartag beschäftigt sich sehr praxisorientiert mit dem Einsatz von HR-Analytics für die Personalplanung, insbesondere mit Fokus auf Technologien aus dem Umfeld von Big Data und künstlicher Intelligenz.
Nächste Termine
3 Tage
16.10.202409:00 - 17:0017.10.202409:00 - 17:0018.10.202409:00 - 17:00
ARCOTEL Donauzentrum
1220 Wien, Wagramer Straße 83-85
Anmeldeschluss: 30 Tage vor Programmstart. Bei Buchung nach Anmeldeschluss kontaktieren Sie bitte das Programm-Management!
Route berechnenAufbau und Inhalte
- Operative Personalplanung (Verfahren, Durchführung, praktische Beispiele)
- Budgetierung und Forecast
- Erstellen von Forecasts
- Budgetierung als Verfahren der Personal(kosten)planung
- Personalkosten- und Leistungsrechnung
- Grundbegriffe, Kennzahlen und Überblick über die Systematik
- Modelle der Verrechnung von Personalleistungen
- Grundlagen der Prozesskostenrechnung
- Besonderheiten und Einflussgrößen von Personalkosten
- Personalkostenplanung und Beeinflussbarkeit von Personalkosten
- Flexibilisierung der Personalkosten
- People Analytics/HR-Analytics
- Positionierung im Unternehmen und relevante Stakeholder
- Erfolgsfaktoren und Best-Practice-Beispiele
- People-Analytics-Tools und Datenschutz
- Workshop: Anwendung von People Analytics für ausgewählte Fallbeispiele
Best-Practice-Bericht
Roman Schlosser | Raiffeisenbank Traisen-Gölsental
Schaffung von Kostentransparenz, Analyse des Personalaufwands und Ansatzpunkte zur Kostensenkung, erfolgreiches Personalkostenmanagement
Modul 2 – Operatives, quantitatives Personalcontrolling & HR-Analytics
