Modul 3 – Personalwirtschaftliches Funktionscontrolling und qualitatives Personalcontrolling und ESRS
Der Wert der Personalarbeit
Ziel
Die Unternehmensfunktion Human Resources entwickelt sich zu einem strategischen und betriebswirtschaftlichen Faktor, der den Erfolg des Unternehmens beeinflussen kann. Neben den Personalmaßnahmen müssen daher ebenso Prozesse der Personalarbeit vom Controlling selbst umfasst sein. In beiden Fällen muss untersucht werden, ob diese effizient und effektiv sind. Zum qualitativen Personalcontrolling zählen aber auch die Messung von Qualifikationen und Potenzialen sowie das Motivations- und das Bildungscontrolling.
Aufbau und Inhalte
- Controlling der Prozesse der Personalabteilung
- Analyse der Personalprozesse
- Prozesskostenrechnung
- Personalprozessoptimierung
- Innerbetriebliche Leistungsverrechnung
- Ablauf der Leistungsverrechnung
- Verrechnungsprinzipien
- Benchmarking
- Grundlagen des qualitativen Personalcontrollings
- Ausgewählte Instrumente
- Unterschiede zwischen qualitativem und quantitativem Personalcontrolling
- wirtschaftliche und wissenschaftliche Grenzen des Personalcontrollings
- Motivationscontrolling, Mitarbeiterbefragungen und Audits
- Self-Assessment der Personalabteilung
- Bildungscontrolling
- Praxisbeispiele zum qualitativen Personalcontrolling
- Rolle des Personalcontrollings im Rahmen der Nachhaltigkeitsberichterstattung
- Entwicklungen in der Nachhaltigkeitsberichterstattung
- Europäische Standards der Nachhaltigkeitsberichterstattung – ein Überblick
- Indikatoren im Personalkontext gemäß CSRD
Modul 3 – Personalwirtschaftliches Funktionscontrolling und qualitatives Personalcontrolling und ESRS
