Strategische und operative Restrukturierung
Ziel
Dieses Modul vermittelt, wie Sie ein in der Krise befindliches Unternehmen sowohl operativ als auch strategisch neu ausrichten – zielgerichtet, nachvollziehbar und mit messbarer Wirkung. Im Mittelpunkt steht die Frage: Wo müssen Geschäftsmodell, Organisation und Führungsstrukturen angepasst werden, damit ein nachhaltiger Turnaround gelingt?
Sie lernen, Restrukturierungsmaßnahmen richtig zu priorisieren, wirksam umzusetzen und im Gesamtzusammenhang zu denken – von Entscheidungen in den ersten Tagen der Orientierung bis hin zur strategischen Neuausrichtung. Dabei stehen praxisnahe Methoden, Umsetzungsbeispiele und die Verknüpfung mit der Unternehmensrealität im Fokus.
Aufbau und Inhalte
- Unterschiedliche Auslöser einer Restrukturierung
- Transformation / Restrukturierung / Sanierung – eine Abgrenzung
- Das Gesamtunternehmen in Schieflage – jetzt geht es um alles…
- Restrukturierung im Konzernumfeld (Tochtergesellschaften, Business Units,…)
- Die Energie der Krise: das Momentum bewusst nutzen
- Banken, Lieferanten und andere Stakeholder: wer bleibt an Bord…?
- Die Rolle der Dienstleister: Gutachter / Sanierungsberater / CRO / WP
- Das „Normalized EBITDA“ als Maß aller Dinge?
- Operative Restrukturierung: Kosten reduzieren – aber richtig…
- Working Capital – die oft unterschätze Finanzierungsquelle
- Strategische Neuausrichtung unter erschwerten Bedingungen
- Kommunikation und Change Management während der Restrukturierung
- Der Griff nach der Reißleine: Turnaround vs. Liquidation / Insolvenz
Strategische und operative Restrukturierung
Nächster Termin am 19. März 2027
1 Tag
19.03.2027, 09:00 - 17:00
Hotel Am Konzerthaus Vienna MGallery
1030 Wien, Am Heumarkt 35/37
Preise exkl. 20% Ust.
Anmeldeschluss: 30 Tage vor Programmstart. Bei Buchung nach Anmeldeschluss kontaktieren Sie bitte das Programm-Management!
Weitere Informationen
Dieses Modul ist auch im Lehrgang: Certified Corporate Restructuring & Turnaround Manager enthalten.
