Post-Merger-Integration
Was erfolgreiches Integrationsmanagement ausmacht
Ziel
Hebung von Kostensynergien und Umsatzerhöhung zahlen direkt auf den M&A Investment Business Case ein. Post-Merger-Integration (PMI) ist die entscheidende Phase eines M&A-Vorhabens, damit die Fusionspartner nicht als zwei getrennte Unternehmen nebeneinander existieren, sondern echt verschmolzen und integriert werden. Der gesamte M&A-Lifecycle muss betrachtet werden.
Aufbau und Inhalte
- Zusammenführen von Unternehmensteilen
- Risikofaktoren durch folgende Knackpunkte
- unterschiedliche Firmen- und Organisationsstrukturen
- offener vs. verdeckter Widerstand durch Mitarbeiter
- Risiken in bestehenden Projekten
- Kernpunkte, warum Fusionen scheitern können
- Kommerzielle Aspekte
- Kostensynergien und Umsatzsynergien
- „Einzahlungen“ in den M&A Business Case durch Synergien
- PMI und Due Diligence
- Best-Practice-Beispiele
Post-Merger-Integration
