Ziel

Dieses Modul vermittelt, wie Sie ein krisenreifes Unternehmen sowohl strategisch als auch operativ neu ausrichten – zielgerichtet, nachvollziehbar und mit messbarer Wirkung. Im Mittelpunkt steht die Frage: Wo müssen Geschäftsmodell, Kostenstruktur oder Prozesse angepasst werden, damit ein nachhaltiger Turnaround gelingt?
Sie lernen, Restrukturierungsmaßnahmen richtig zu priorisieren, wirksam umzusetzen und im Gesamtzusammenhang zu denken – vom Quick Win bis zur strategischen Neuausrichtung. Dabei stehen praxisnahe Methoden, Umsetzungsbeispiele und die Verknüpfung mit der Unternehmensrealität im Fokus.

Aufbau und Inhalte

  • Sanierungsstrategie: Turnaround vs. Liquidation
  • Strategische Neuausrichtung: Geschäftsmodell-Innovation, Marktanalysen
    • Grundlagen der Unternehmenskrise und Krisenfrüherkennung
  • Operative Hebel: Prozessoptimierung, Personalmaßnahmen, Outsourcing
  • Change Management & Führung in der Krise
    • Umgang mit Widerstand, internes Commitment Analyse und Restrukturierung der Wertschöpfungskette
    • Identifikation operativer Schwachstellen in Produktion, Einkauf, Logistik
    • Kostenstruktur optimieren – Fixkosten flexibilisieren
    • Personalmaßnahmen, Auslagerung, Standortentscheidungen
    • Operatives Turnaround-Konzept entwickeln
    • Maßnahmen-Matrix: kurzfristig vs. mittelfristig, finanziell vs. strukturell
    • Quick Wins identifizieren und nutzen
  • Sofort wirksame Maßnahmen zur Liquiditäts- und Ergebnisverbesserung
    • Kooperationen & strategische Partner prüfen
    • Joint Ventures, Beteiligungen, Exit-Optionen
    • Integration mit finanzieller und rechtlicher Sanierung
    • Verzahnung mit Liquiditätsplanung, Finanzierungsstruktur Dokumentation

Strategische und operative Restrukturierung


Nächster Termin am 8. Mai 2026

1 Tag
08.05.2026, 09:00 - 17:00

Hotel am Stephansplatz
1010 Wien, Stephansplatz 9


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Preise exkl. 20% Ust.

Anmeldeschluss: 30 Tage vor Programmstart. Bei Buchung nach Anmeldeschluss kontaktieren Sie bitte das Programm-Management!