Post-Merger-Integration
Was erfolgreiches Integrationsmanagement ausmacht
Ziel
Hebung von Kostensynergien und Umsatzerhöhung zahlen direkt auf den M&A Investment Business Case ein. Post-Merger-Integration (PMI) ist die entscheidende Phase eines M&A-Vorhabens, damit die Fusionspartner nicht als zwei getrennte Unternehmen nebeneinander existieren, sondern echt verschmolzen und integriert werden. Der gesamte M&A-Lifecycle muss betrachtet werden.
Durchführung
Das Controller Institut führt seine Bildungsprogramme wie geplant durch. Sollte eine Abhaltung vor Ort nicht möglich sein, wird das Programm als Online-Training durchgeführt. Durch moderne Didaktik und performante Tools können wir Ihnen ein Lernerlebnis bieten, das die gewohnte Qualität und Praxisorientierung auch online sicherstellt. Wir entwickeln Kompetenzen weiter – auch online!
Nächste Termine
1 Tag
06.11.202309:00 - 17:00
roomz Vienna Prater
1020 Wien, Rothschildplatz 2
Anmeldeschluss: 30 Tage vor Programmstart. Bei Buchung nach Anmeldeschluss kontaktieren Sie bitte das Programm-Management!
Route berechnenAufbau und Inhalte
- Zusammenführen von Unternehmensteilen
- Risikofaktoren durch folgende Knackpunkte
- unterschiedliche Firmen- und Organisationsstrukturen
- offener vs. verdeckter Widerstand durch Mitarbeiter
- Risiken in bestehenden Projekten
- Kernpunkte, warum Fusionen scheitern können
- Kommerzielle Aspekte
- Kostensynergien und Umsatzsynergien
- „Einzahlungen“ in den M&A Business Case durch Synergien
- PMI und Due Diligence
- Best-Practice-Beispiele
Post-Merger-Integration
