Als Business Partner intern beraten und Change begleiten
Der Controller als Begleiter und Unterstützer
Ziel
Um das Linienmanagement als Business Partner kompetent und nachhaltig bei der Weiterentwicklung des Unternehmens zu unterstützen, ist Beratungs-Know-how erforderlich. Interne Berater benötigen ein klares Bild ihrer eigenen Rolle und müssen – über Controlling-Expertise hinaus – soziale und Prozesskompetenzen aufweisen. Entwickeln Sie Ihr Repertoire weiter und etablieren Sie sich als erster Ansprechpartner der Geschäftsleitung.
Nächste Termine
1.5 Tage
07.05.202409:00 - 12:30online08.05.202409:00 - 17:00ARCOTEL Donauzentrum
Anmeldeschluss: 30 Tage vor Programmstart. Bei Buchung nach Anmeldeschluss kontaktieren Sie bitte das Programm-Management!
Route berechnenAufbau und Inhalte
- Entwicklung und Auseinandersetzung mit der eigenen Beratungshaltung
- Basiswerkzeug der internen Beratung
- Klärung von Erwartungen durch gezielte Fragetechnik
- Hypothesenbildung
- Auftragskonzeption (Zielbild, Interventionsstrategien, Rollen, Architektur)
- Rolle „Change Agent“: Grundlagen Change Management, Stakeholder-Analyse, Umgang mit den Dynamiken des Wandels
- Kompetenter Umgang mit Widerstand in Beratungsprojekten
- Besonderheiten interner Beratung
- Selbst- und Organisationsbeobachtung
- Wirksame Interventionen
- Arbeit an spezifischen Rollenkonstellationen
- Beziehung zum Management (vom Dienstleister zum Sparringspartner/Coach)
- Zusammenarbeit mit anderen internen Funktionen
Als Business Partner intern beraten und Change begleiten
