OKR – Objectives & Key Results
Agiles Controlling für das 21. Jahrhundert
Ziel
OKR (Objectives and Key Results) ist ein agiler Controlling-Steuerungsansatz, der immer mehr Verbreitung findet und bei zahlreichen innovativen und sehr erfolgreichen Unternehmen wie Twitter, Netflix, LinkedIn, Airbnb, Booking.com u.v.a. im Einsatz ist. Im Vergleich zu herkömmlichen Planungs- und Steuerungsansätzen ist OKR mit kürzeren Planungszyklen versehen und der Partizipationsgrad von Mitarbeitern in der Zielplanung ist stark ausgeprägt.
Aufbau und Inhalte
- Als Teilnehmer des Online-Seminars OKR – Objectives & Key Results
- können Sie die Bedeutung eines Controlling-Ansatzes beurteilen, der den aktuellen Managementanforderungen des 21. Jahrhunderts entspricht
- kennen Sie die Funktionsweise und die Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Nutzung des agilen Controlling-Ansatzes
- haben Sie Best-Practice-Beispiele von internationalen und europäischen Unternehmen kennengelernt
- verfügen Sie über das Rüstzeug, um OKR in Ihrer Organisation einzuführen
- OKR – Objectives & Key Results
- Historische Entwicklung
- Roadmap zur Einführung
- Dos and Don’ts bei der Arbeit
- Konkrete Fallbeispiele
- Gruppenübungen
