Value Creation & strategisches Controlling

Präsenz in Wien: 19.-20.05.2026

Teil 1: Grundlagen der wertorientierten Unternehmenssteuerung

Sie erwerben Kenntnisse über wertorientierte Steuerungsmodelle und lernen, operative Controlling-Kennzahlen strategisch zu verknüpfen, Steuerungsinstrumente einzusetzen und Investitionsentscheidungen zu bewerten.

• Entwicklung vom klassischen Kostencontrolling hin zur wertorientierten Steuerung
• Einflussfaktoren und Identifikation zentraler Werttreiber für Unternehmenswert und Planung
• Überblick über relevante Konzepte und Kennzahlenmodelle (z. B. ROCE, EVA, CFORI)
• Praxisübung zur Identifikation und Analyse der wichtigsten Werttreiber im eigenen Unternehmen

Teil 2: Strategische Steuerung & KPI-Logik

In diesem Teil wird vermittelt, wie strategische Ziele mithilfe von Balanced Scorecards, Strategy Maps und KPI-Systemen in konkrete Steuerungsgrößen überführt werden. Sie lernen, strategische Ausrichtungen aus Marktinformationen und Peer-Group-Analysen abzuleiten und durch Praxisübungen sowie KI-gestützte Tools auf ihr eigenes Unternehmen anzuwenden.

• Strategische Zielableitung durch Markt- und Peer-Analysen mit speziellen Tools und KI-Anwendungen
• Entwicklung von Werttreiberbäumen sowie Balanced Scorecards und Strategy Maps mit finanziellen und nicht-finanziellen KPIs
• Steuerungslogik entlang der Wertschöpfungskette unter Einsatz von Simulationsmodellen und KI-gestützter KPI-Analyse

Teil 3: Analyseinstrumente & Investitionslogik

Sie lernen, Investitionen strategisch zu bewerten und mit wertorientierten Methoden zu analysieren. Sie verstehen, wie Analyseinstrumente zur Entscheidungsunterstützung eingesetzt werden und wie Risiken und Kapitalkosten in die Bewertung einfließen.

• Portfoliologik zur Bewertung von Marktattraktivität und Wertbeitrag sowie Investitionsrechnung aus wertorientierter Perspektive
• Risikoanalyse, Szenarienrechnung und Bedeutung von Kapitalkosten (WACC) für Investitionsentscheidungen
• Praktische Anwendung durch Fallstudien und Transfer-Workshop zur Bewertung eigener Projekte

ZOOM online: 03. Juni + 16. Juni 2026 jeweils von 09:00-12:30 Uhr

Teil 4: Value-oriented Planning im Unternehmensalltag

Sie erhalten die Kompetenzen wertorientierte Unternehmensplanung in bestehende Steuerungssysteme zu integrieren und im Managementdialog wirksam einzusetzen. Sie entwickeln ein eigenes Value-Controlling-Konzept und reflektieren dessen Umsetzung im Unternehmensalltag.

• Rollenwandel im Controlling vom Kostensenker zum Wertgestalter
• Umsetzungshebel zur praktischen Implementierung und Business-Case-Entwicklung zur Argumentation gegenüber dem Management
• Mini-Projekt zur Entwicklung eines Value-Controlling-Konzepts mit abschließender Präsentation, Feedback und individuellem Transferfahrplan