Projektportfoliomanagement und Multiprojektcontrolling

Projektübergreifende Ressourcen richtig steuern

Ziel

Häufig stehen Unternehmen beim Streben nach Flexibilität Projekte mit einem erheblichen zeit- und wertmäßigen Umfang entgegen. Transparenz und richtige Steuerung der Ressourcen des gesamten Projektportfolios stellen eine Herausforderung dar. Erarbeiten Sie praktische Ansätze und erprobte Instrumente zur Auswahl und Priorisierung der projektübergreifenden Steuerung und sichern Sie sich den Erfolg Ihrer geplanten und laufenden Projekte.

Nächste Termine

2 Tage

17.06.202409:00 - 17:0018.06.202409:00 - 17:00

ARCOTEL Donauzentrum
1220 Wien, Wagramer Straße 83-85

Anmeldeschluss: 30 Tage vor Programmstart. Bei Buchung nach Anmeldeschluss kontaktieren Sie bitte das Programm-Management!

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2 Tage

04.12.202409:00 - 17:0005.12.202409:00 - 17:00

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Aufbau und Inhalte

  • Zusammenhänge zwischen Einzelprojekt- und Projektportfolioprozessen
  • Multiprojektcontrolling
    • Methoden
    • Instrumente
  • Abhängigkeiten und Synergien zwischen Projekten erkennen und managen
    • Organisatorische Strukturen zu Steuerungsgremien & Entscheidungsgremien
  • Projektübergreifende Elemente
    • Steuerungsinstrumente
    • Aufbau des Berichtswesens
  • Multiprojektmanagement als Instrument zur Umsetzung von Unternehmensstrategien
  • Aufbau eines laufenden Controllings strategischer Projekte
  • Integration des Multiprojektcontrollings in bestehende Managementinstrumente
  • Aggregiertes Multiprojektcontrolling und -Reporting
  • Kosten- und Finanzcontrolling in projektorientierten Unternehmen
  • Praxisbeispiel: Projektportfoliomanagement

Ihre Trainer:innen

Projektportfoliomanagement und Multiprojektcontrolling

Die Seminar- und Lehrgangsgebühr inkludiert neben der vermittelten Inhalte auch die entsprechenden Unterlagen sowie bei Präsenzveranstaltungen die Verpflegung (Snacks, Getränke, Mittagessen) der Teilnehmer vor Ort. Alle Preise exkl. 20% USt.

- 100 €

17.06.2024 - 18.06.2024
Wien

1.690
regulärer Preis
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