Change und Data Governance
Wenn alles in Fluss ist, geht einiges den Bach hinunter
Ziel
Die Einführung von Data-Governance ist eine organisatorische Änderung, die sinnvollerweise mittels eines Change-Prozesses umgesetzt wird. Grundsätzlich sind Change-Prozesse in unserer schnelllebigen Zeit allgegenwärtig und das wesentliche Werkzeug, um Organisationen laufend an neue Herausforderungen anzupassen. Die eine Frage ist, welche Punkte im Change berücksichtigt werden müssen, um ich erfolgreich zu machen. Man kann aber die Fragestellung durchaus erkenntnisreich umformulieren: was sind wirkungsvolle Strategien, um einen Change wirkungslos zu machen? Die Erfahrungen aus der Praxis diesbezüglich sind - gelinde gesagt – mannigfaltig.
Aufbau und Inhalte
- Change-Prozess nach John Kotter als grundsätzliches Vorgehensmuster
- Praktische Strategien aus den beiden Perspektiven (Change-Treiber, Change-Teilnehmer) pro Phase (Dringlichkeit, Führungskoalition, Ziele, Kommunikation, Befähigung der Mitarbeiter, schnelle Erfolge, Erfolge konsolidieren, Kulturverankerung) um den Prozess wirkungsvoll unwirksam zu machen
