Unser Leistungsspektrum

Die richtigen Personen zu finden, ist eine Herausforderung. Der Arbeitsmarkt für leistungsfähige Fachkräfte ist eng und die aktuell nachgefragten Kompetenzen in Analytics und IT werden in vielen Bereichen benötigt. Oft erschweren Standortnachteile die Suche. Umso wichtiger ist es, das bestehende Team bestmöglich zu entwickeln.

Zum Use Case aus einem börsenotierter Industriekonzern mit starken Wachstumsraten.

Nicht alle Führungskräfte haben eine wirtschaftliche Ausbildung. Techniker:innen, Jurist:innen oder Personen aus dem Vertrieb arbeiten am Kern der Wertschöpfung des Unternehmens. Oft fehlt jedoch ein stabiles Verständnis der finanziellen Rahmenbedingungen und Zusammenhänge. Erfolgreiche Unternehmen investieren in diese Kompetenzen.

Zum Use Case eines führenden Unternehmens in der Pharmaindustrie mit einigen Werken in Österreich. 

Die Entwicklung vom Mitarbeiter:innen zur Führungskraft ist für jede/n einzelnen ein individueller Lernprozess. Für die Zukunft einer Organisation ist diese Veränderung erfolgskritisch. Diese Transformation stellt kein Mysterium dar. Sie lässt sich analysieren, gestalten und reflektieren. So ist in der gelungenen Umsetzung (persönliches) Wachstum möglich.

Zum Use Case eine Kulturorganisation in Form eines Konzerns mit Holding und mehr als 30 Tochtergesellschaften. 

Der Ausbau von Zukunftskompetenzen wie Predictive Analytics und Machine Learning wird insbesondere bei datenbasierten Entscheidungen immer dringlicher. Mitarbeiter:innen werden mobil und von zu Hause aus auf zukünftige Herausforderungen in der Datenanalyse vorbereitet. Die persönlichen Blickwinkel werden durch das neue Lernformat erweitert.

Zum Use Case eines global führenden Transport- und Logistikdienstleisters.

Das Unternehmen als Ganzes zu verstehen, ist der Schlüssel für moderne Organisationsideen wie Agilität und Co-Kreation. In der Praxis scheitern diese innovativen Konzepte oft am mangelnden Verständnis der eigenen Rolle im Unternehmen. Unser Planspiel schafft Zusammenhänge und ermöglicht es Teams, Abteilungsgrenzen zu überwinden.

Zum Use Case eines Spezialisten in der Stahlverarbeitung mit über 400 Mitarbeitern und einer Exportquote von 90 Prozent.