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Österreichischer Controllertag Nachhaltiges Kostenmanagement - Anforderungen, Systeme, Prozesse Effektive Controlling-Organisation: Dezentralisierung durch Center-Konzepte IFRS Know-how für Controller 1 - Konzeptionelle Grundlagen IFRS Know-how für Controller 2 - Fallstudien und praktische Umsetzung Marketingcontrolling und Performance Measurement Financial Leadership Finance Manager Executive NPO-Manager Zertifizierter NPO-Manager Controlling kompakt Beteiligungsmanagement und -controlling Advanced Planning und Budgeting I Aufbau und Nutzen eines Internen Kontrollsystems (IKS) Risikomanagement und Risikocontrolling Financial Modeling IKS Praxistag Advanced Planning und Budgeting II Interne Revision und Controlling Vertriebsmanagement und Vertriebscontrolling Salescontrolling und Controlling der Kundenbeziehungen Strategisches Marketingcontrolling Erfolgreiches CRM Controlling im Online-Marketing Führung und Führungspersönlichkeit Führen und Organisieren leistungsfähiger Finanzorganisationen Führen und Gestalten von betriebswirtschaftlichen Entscheidungsprozessen Unternehmen steuern und Komplexität managen Reporting optimieren HICHERT® SUCCESS: erfolgreiche Berichte und Präsentationen Checkliste: Turn Around Management The House of Governance Klassische Unternehmensfinanzierung Kapitalmarkt- und Akquisitionsfinanzierung Cash- und Liquiditätsmanagement Englisch im Finanzbereich Management und Ziele Reporting in NPOs und öffentlicher Verwaltung Kosten- und Leistungsrechnung in NPOs und öffentlicher Verwaltung Veränderung, Projekt und Qualität für NPOs und öffentliche Verwaltung Planung und Budgetierung für NPOs und öffentliche Verwaltung Strategisches Management für NPOs und öffentliche Verwaltung Betriebswirtschaft kompakt für NPOs und öffentliche Verwaltung Interne Kontrollsysteme und Risikomanagement in NPOs und öffentlicher Verwaltung Preiscontrolling Kommunikationscontrolling Controlling der Vertriebskanäle Controlling und Budgeting im Marketing Kennzahlensysteme und Balanced Scorecard in Marketing & Sales Markencontrolling Konzernsteuern - Praxisfälle Spezialfragen im Konzernrechnungswesen Steuern im Konzern Vom UGB zu den IFRS Repetitorium zum NPO-Controller-Diplom Business Analytics (CC-Stufe IIIc) Liquiditäts- und Finanzmanagement in NPOs und öffentlicher Verwaltung (NPO-Stufe IIb) Wirkungscontrolling in NPOs und öffentliche Verwaltung (NPO-Stufe IIc) Kosten- und Leistungsrechnung für NPOs und öffentliche Verwaltung (NPO-Stufe IIa) Prüfung des Risikomanagement durch die Interne Revision Management von Compliance-Risiken (inkl. Erfahrungsbericht) Risikoberichterstattung, Rechnungswesen und Governance (inkl. Erfahrungsbericht) Die Psycho-Logik im Risikomanagement Personalrisikomanagement 9. ÖCI-BARC-Tagung Certified Group Accountant