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The language of business Controlling kompakt für NPO-Führungskräfte Certified Corporate Risk Manager Multiprojektmanagement und Projektportfoliocontrolling IFRS-Update Unternehmensweites Risikomanagement IFRS-Besonderheiten für Versicherungen IFRS-Besonderheiten für Banken Personalwirtschaftliches Funktionscontrolling und qualitatives Personalcontrolling Unternehmensfinanzierung Wertorientiertes Controlling Interne Kontrollsysteme (IKS) für NPOs und öffentliche Verwaltung Controlling und Unternehmensführung Rechnungslegung über nichtfinanzielle Leistungsindikatoren Integrated Reporting Business Plan und Business Case Prüfung zum Certified Group Accountant Strategisches Controlling Personalwirtschaftliches Reporting, Implementierung und Tools Excel-lence©: Professionell präsentieren mit Excel 2010 I Excel-lence©: Professionell präsentieren mit Excel 2010 II PowerPoint 2010 im Finanzbereich und Controlling Präsentation und Argumentation im Finanzbereich Klartext schreiben im Reporting Risikomanagement und Risikocontrolling Repetitorium Certified Controller HICHERT® SUCCESS: erfolgreiche Berichte und Präsentationen Unternehmensführung und Change Management Rechnungswesen intensiv Certified Business Manager Aufbauseminare Certified Controller Effiziente Planung und Budgetierung Risikomanagement in projektorientierten Unternehmen Management strategischer Risiken und risikoadjustierte Planung Österreichischer Controllertag Executive NPO-Manager Zertifizierter NPO-Manager Management und Ziele in NPOs und öffentlicher Verwaltung Marketingcontrolling und Performance Measurement Excel Advanced Strategisches Marketingcontrolling Controlling und Budgeting im Marketing Certified Controller 2015 Aufbau und Nutzen eines Internen Kontrollsystems (IKS) Organizational Excellence IKS Praxistag Instrumente des Risikomanagements Prozessexzellenz im Controlling Strategisches Management in NPOs und öffentlicher Verwaltung Nachhaltiges Kostenmanagement – Anforderungen, Systeme, Prozesse Salescontrolling und Controlling der Kundenbeziehungen Effektive Controlling-Organisation: Dezentralisierung durch Center-Konzepte Controlling der Vertriebskanäle Best Practices im Salesmanagement und Salescontrolling Risikoberichterstattung, Rechnungswesen und Governance Controlling kompakt Prozessoptimierung in der Planung Qualitätsoptimierung in der Planung Erfolgreiches CRM Finance Manager Klassische Unternehmensfinanzierung Kommunikationscontrolling Planung als Instrument zur Entscheidungsunterstützung Financial Leadership Führung und Führungspersönlichkeit Personalmanagement Business Partner Excellence Certified Group Accountant Individuelle Standortbestimmung für Controller Reporting optimieren Führen und Organisieren leistungsfähiger Finanzorganisationen IFRS Know-how für Controller 1 – Konzeptionelle Grundlagen Economics Wirkungscontrolling in NPOs und öffentlicher Verwaltung Controlling im Online-Marketing Kapitalmarkt- und Akquisitionsfinanzierung Kennzahlensysteme und Balanced Scorecard in Marketing & Sales Steuern im Konzern Vom UGB zu den IFRS Führen und Gestalten von betriebswirtschaftlichen Entscheidungsprozessen Planung und Budgetierung Psychologie des Überzeugens Management-Reporting Management von Compliance-Risiken Risikomanagement und Interne Revision Personalrisikomanagement Entscheidungsprozesse im Management IFRS Know-how für Controller 2 - Fallstudien und praktische Umsetzung Beratung und Change Management Markencontrolling Business Analytics (CC-Stufe IIIc) Preiscontrolling Unternehmen steuern und Komplexität managen Veränderung, Projekt und Qualität in NPOs und öffentlicher Verwaltung Spezialfragen im Konzernrechnungswesen Die Psycho-Logik im Risikomanagement Cash- und Liquiditätsmanagement Konfliktmanagment und Verhandlungsführung Sales-Planung Motivation und Durchsetzung Sales-Reporting Persönliche Performance Repetitorium zum NPO-Controller-Diplom Konzernsteuern - Praxisfälle Statistik im Finanzbereich und Controlling Financial Modeling Interne Kontrollsysteme und Risikomanagement in NPOs und öffentlicher Verwaltung Finanz- und Rechnungswesen integriert Kosten- und Leistungsmanagement Beteiligungsmanagement und -controlling Advanced Planning und Budgeting I Risikomanagement und Risikocontrolling Advanced Planning und Budgeting II Interne Revision und Controlling Checkliste: Turn Around Management The House of Governance Englisch im Finanzbereich Kosten- und Leistungsrechnung in NPOs und öffentlicher Verwaltung Betriebswirtschaft kompakt für NPOs und öffentliche Verwaltung Liquiditäts- und Finanzmanagement in NPOs und öffentlicher Verwaltung Kosten- und Leistungsrechnung in NPOs und öffentlicher Verwaltung 9. ÖCI-BARC-Tagung Certified Management Accountant (CMA) Professional MBA Controlling Certified Group Accountant