Modul 3 – Personalwirtschaftliches Funktionscontrolling und qualitatives Personalcontrolling
Der Wert der Personalarbeit
Ziel
Die Unternehmensfunktion Human Resources entwickelt sich zu einem strategischen und betriebswirtschaftlichen Faktor, der den Erfolg des Unternehmens beeinflussen kann. Neben den Personalmaßnahmen müssen daher ebenso Prozesse der Personalarbeit vom Controlling selbst umfasst sein. In beiden Fällen muss untersucht werden, ob diese effizient und effektiv sind. Zum qualitativen Personalcontrolling zählen aber auch die Messung von Qualifikationen und Potenzialen sowie das Motivations- und das Bildungscontrolling.
Durchführung
Das Controller Institut führt seine Bildungsprogramme wie geplant durch. Sollte eine Abhaltung vor Ort nicht möglich sein, wird das Programm als Online-Training durchgeführt. Durch moderne Didaktik und performante Tools können wir Ihnen ein Lernerlebnis bieten, das die gewohnte Qualität und Praxisorientierung auch online sicherstellt. Wir entwickeln Kompetenzen weiter – auch online!
Nächste Termine
2 Tage
15.11.202309:00 - 17:0016.11.202309:00 - 17:00
ARCOTEL Donauzentrum
1220 Wien, Wagramer Straße 83-85
Anmeldeschluss: 30 Tage vor Programmstart. Bei Buchung nach Anmeldeschluss kontaktieren Sie bitte das Programm-Management!
Route berechnenAufbau und Inhalte
- Controlling der Prozesse der Personalabteilung
- Analyse der Personalprozesse
- Prozesskostenrechnung
- Personalprozessoptimierung
- Innerbetriebliche Leistungsverrechnung
- Ablauf der Leistungsverrechnung
- Verrechnungsprinzipien
- Benchmarking
- Grundlagen des qualitativen Personalcontrollings
- Ausgewählte Instrumente
- Unterschiede zwischen qualitativem und quantitativem Personalcontrolling
- wirtschaftliche und wissenschaftliche Grenzen des Personalcontrollings
- Motivationscontrolling, Mitarbeiterbefragungen und Audits
- Self-Assessment der Personalabteilung
- Bildungscontrolling
- Praxisbeispiele zum qualitativen Personalcontrolling
Best-Practice-Bericht
Katharina Masser & Jojanneke Samson-Haze | IKEA
Organisation von People & Culture und Betriebliches Gesundheitsmanagement bei IKEA
Mag. Gabriel Schütz | TTTECH Computertechnik AG
Quantitative vs. qualitative HR-Controlling-Instrumente zur Steuerung betrieblicher Performance
Modul 3 – Personalwirtschaftliches Funktionscontrolling und qualitatives Personalcontrolling
