Bestandteile eines Enterprise Risk Managements
Kultur, Kommunikation und Führung im Risikomanagement
Ziel
Risikomanagement ohne aktive Governance ist zum Scheitern verurteilt. Daher sind die Fragen entscheidend, wie Risikomanagement nachhaltig in der Organisation verankert werden kann, welche Instrumente es dazu benötigt und wie Risikomanagement im Zusammenspiel mit Reporting und Internem Kontrollsystem am effektivsten zur Geltung kommen kann.
Nächste Termine
2 Tage
07.11.202409:00 - 17:0008.11.202409:00 - 17:00
roomz Vienna Prater
1020 Wien, Rothschildplatz 2
Anmeldeschluss: 30 Tage vor Programmstart. Bei Buchung nach Anmeldeschluss kontaktieren Sie bitte das Programm-Management!
Route berechnenAufbau und Inhalte
- Grundlagen und Bausteine im Risikomanagement
- Warum Risikomanagement?
- Überblick: Organisation, Kultur, Prozesse, Methoden im Risikomanagement
- Die Rolle des Risikomanagers
- Erfolgsfaktoren für ein wirksames Risikomanagement
- Risikoorientierte Corporate Governance
- Gesetzliche Grundlagen und der Österreichische Corporate Governance Kodex
- Das Three-Lines-Modell: Zusammenspiel von Internem Kontrollsystem, Risikomanagement, Compliance Management und Interner Revision
- Aufgaben und Rollen des Aufsichtsrats/Prüfungsausschusses im Rahmen der internen Unternehmensüberwachung bzw. im Risikomanagement
- Fallstudie – Identifizierung strategischer Risiken
Bestandteile eines Enterprise Risk Managements
