25. NPO-Kongress
Jahresforum für NPOs, öffentliche Verwaltung, Stiftungen und Sozialunternehmen
Zukunft aktiv gestalten!
17. – 18. Oktober 2018, Schloß Schönbrunn
Leitgedanke
Vorträge und Themen
Vortragende
Preise & Teampakete
Superevent APP
Leading Partner
Nachlese 24. NPO-Kongress
Zum 25-jährigen Kongress-Jubiläum wollen wir Sie gezielt dabei unterstützen, die Zukunft Ihrer Organisationen aktiv und wirkungsvoll mitzugestalten.
Wir folgen damit Peter F. Druckers Leitgedanken „Die Zukunft vorhersehen heißt nichts anderes als: Die Zukunft gestalten“.
Neben NPOs und der öffentlichen Verwaltung binden wir erneut Sozialunternehmen bzw. Social Entrepreneurs sowie 2018 erstmals auch Stiftungen in die Community ein, um die angestrebte und notwendige Wirkung in der und für die Gesellschaft erzielen können.
Diese Hot-Topics erwarten Sie:
- Digitale Transformation: Wie nutzen wir die digitalen Potentiale, um uns aktiv weiter zu entwickeln?
- Stabilität & Agilität: Welche Instrumente helfen, den Spagat zu meistern?
- Controlling & Datenschutz: Wie bringen wir Big/Smart Data, Controlling-Effizienz und Datenschutz unter einen Hut?
- Finanz- und Personalressourcen: Wie optimieren und entwickeln wir den Ressourceneinsatz weiter?
Ihr Nutzen:
Hochkarätige Vorträge – Best-Practice-Berichte – Workshops – Vernetzung & Austausch
Wir freuen uns, Sie auf dem 25. NPO-Kongress vom 17.-18. Oktober 2018 persönlich zu begrüßen.
Nehmen Sie wertvolle Inputs und Anregungen mit und feiern Sie mit uns das 25-jährige.
Liebe Interessentin, lieber Interessent, wir sind gerade dabei das Kongressprogramm zu erstellen. Hier ist ein vorläufiger Ausblick auf die Vorträge zum kommenden 25. NPO Kongress - weitere Beiträge werden laufend hinzugefügt.
Transformationsprozess SVA2020: Wenn öffentliche Institutionen zu Innovationsführern werden
- Die Sozialversicherung der gewerblichen Wirtschaft (SVA), die am schnellsten wachsende Sozialversicherung Österreichs: Neuanmeldungen und laufende Erhöhung der Versichertenzahl kundenfreundlich bewältigen, ohne dass die laufenden Kosten steigen.
- Transformations- und Digitalisierungsprozess SVA2020 - Kundenservice und -erlebnis verbessern und interne sowie externen Prozesse mit digitaler Unterstützung effizienter gestalten.
- Alle SVA-Anliegen künftig so einfach wie eine Flugbuchung abwickeln – dann haben die SVA-Mitarbeiter mehr Zeit für individuelle Kunden-Beratung. Mit SVA2020 entwickelt sich die SVA gerade zur modernsten und schnellsten Serviceeinrichtung für soziale Sicherheit der Selbständigen in Europa.
NPOs – quo vadis?
- Ökonomische und gesellschaftliche Rolle von NPOs
- Aktuelle Herausforderungen
- Zukunftsszenarien
Digitalisierung anders denken – Im Spannungsfeld zwischen Technologie- und Organisationsentwicklung am Beispiel des Landes NÖ
- Digitialisierung betrifft die gesamte Organisation
- Kleine Schritte statt (vermeintlich) große Lösungen
- Innovation durch Mobilisierung und Vernetzung
"Digitize or die" - Wie Unternehmen die Digitale Transformation mit Start-up-Methodiken meistern können
- Muss Top-Management-Thema sein
- Braucht hoch motivierte Menschen, die Veränderungen als Chance begreifen und keine "Bewahrermentalität" haben
- Muss langfristige Ziele haben und dadurch kurzfristige Freiheiten ermöglichen
Digitalisierung – Stand und Entwicklungen in diakonischen Unternehmen Deutschlands
- Perspektiven der Digitalisierung für soziale Unternehmen
- Entwicklungen: neue Geschäftsmodelle, Veränderungen im Personalmanagement und Veränderungen der Kundenbeziehungen
- Erfahrungen aus dem Plattformprojekt „smart-life“
ePrivacy – Die nächste Herausforderung nach der DSGVO
- Was ist ePrivacy, was ist DSGVO?
- Wie setze ich jetzt ePrivacy um?
- Was kommt auf uns zu? Aktueller Stand des Gesetzgebungsverfahrens.
Der kritische Pfad an Ressourcen für eine zeitgerechte und organisatorisch seriös verdaubare Digitalisierung
- Die relative Unvergleichbarkeit: Digitale Transformation betrifft jeden zu verschiedenen Zeiten, mit unterschiedlichem Gewicht und in anderer Form
- Kein Randthema: ernste Digitalisierung trifft immer das Kerngeschäft, d.h. es ist entscheidend, wem intern und extern fachlich und persönlich vertraut wird, sodass Verlust an Organisationswissen gering, Gewinn an Momentum hoch
- Kein Selbstläufer: Phasen, Ablauf, Drehbuch, Ziele, Messung des Fortschrittes, bei Bedarf abwarten. Nicht die Werkzeuge, die handelnden Personen machen die Digitalisierung.
- Rasch Lernen aus dem Irrtum und schlauer Weitermachen: Fallbeispiele
Gabriela Grottenthaler-Riedl, Carina Margreiter, Claudia Sedlacek, Barbara Buzanich-Pöltl, Heinz Jarmai
aws goes digital
- Engagement und Mobilisierung – Fahrt aufnehmen, Perspektiven entwickeln
- Digitale Kompetenz – die Menschen anregen und stärken
- Kunden im Blick – mit Digi-Technologien Service-Innovationen schaffen
Wie manage ich (m)ein Talent?
Ob Industrie 4.0, Migration oder der nächste amerikanische Präsident – Wirtschaftsbedingungen unterstehen heute einem permanenten und schwer vorhersehbaren Wandel.
Um für einen sich immer rascher ändernden Markt gerüstet zu sein müssen Innovationen ständig neue Wege eröffnen. Wer einen neuen Weg gehen will, muss (s)ein Talent nutzen um den alten Weg zu verlassen.
Was ist überhaupt Talent und wie kann es gefördert werden? Jeder Mensch kommt mit individuellen genetischen Leistungsvoraussetzungen zur Welt. Diese müssen durch harte Arbeit entdeckt und durch „extra miles“ in eine hervorragende Leistung umgesetzt werden. Sich dabei zu sehr auf das Bekämpfen von Schwächen zu konzentrieren raubt nur Zeit sich seinen Stärken zu widmen und generiert Durchschnitt, den größten Feind von Innovation.
Aktuelle Digitalisierungstrends im Überblick: Künstliche Intelligenz und Blockchain
Keynote:
Zurück in die Zukunft: Wie Daten die Verwaltung und öffentliche Dienstleistungen verändern
- ICT, Open, Big und Linked Data verändern die Verfügbarkeit von öffentlichen Dienstleistungen drastisch
- Durch Co-Creation werden neue Formen der öffentlichen Dienstleistungen ermöglicht, die anders nicht verfügbar wären
- Die öffentliche Verwaltung muss den neuen Anforderungen in einem dynamischen Umfeld gerecht werden
Erfahrungsbericht:
Estland, das Land der digitalen Unmöglichkeiten? Ein Erfahrungsbericht vom selbsternannten Leader im Bereich der digitalen Verwaltung
- Estland hat sich als digitaler Pionier positioniert
- Der Vortrag gibt Einblicke in das digitale Mindset sowie die neuen Möglichkeiten, die die Verwaltung in Estland auf die Probe stellt
Entscheiden in einer „digital transformierten“ Organisation
- Kognitive Prozesse und Entscheidungsprozesse in einem digital veränderten Umfeld mit künstlicher Intelligenz, Internet of things und social Media etc.
- Neue Kollaboration Mensch und Maschine in „hybriden Intelligenzen“
- Digitale Konzepte und Crowdfunding
Controlling für „Jedermann“
- Controlling-Herausforderungen eines Kulturbetriebs
- Vom Wirtschaftsplan zum Jahresabschluss: Rollierende Planung zur Maximierung des künstlerischen Handlungsspielraums
- Spezifikum der künstlerischen Personalplanung
NPO 4.0 – Where do you want to go today?
Wirkungsorientiertes Investieren und Finanzierung
- Möglichkeiten und Grenzen von Impact Investing
- Social Impact Bonds als multisektorale Partnerschaften in der Finanzierung
- Digitale Konzepte und Crowdfunding
Ashoka Europe goes Distributed Leadership.
- Was passiert,wenn aus 25 Einzelorganisationen eine gemeinsame dezentralisierte Organisation werden soll
- Herausforderungen des Kulturwandel von Länder-Silos zu pan-europäischen Wirkungs-Teams
- Ohne Vertrauen und Konflikt wird das nichts mit Kooperation und Synergien
- Und Spaß soll es auch noch machen
Keynote:
Klinische Daten können smart sein
- Clinical Data (Die Herausforderungen im vernetzten Zeitalter)
- Daten werden in vielen Bereichen produziert. Können Sie jedoch beitragen, um den Gesundheitszustand des Patienten zu verbessern? - Live Analytics (Methodenkonform auswerten)
- Diskussionen können mit Echtzeitdaten effizienter geführt werden. Zudem erhöht der gewonnene Zeitvorsprung die Reaktionsfähigkeit im Unternehmen. - Process Mining (Qualitätssteuerung ist Kostensteuerung)
- Der Fokus bei der Qualitätsmessung liegt zu oft auf den Primärleistungen. Sekundärleistungen wie pflegerische, diagnostische und therapeutische Leistungen sowie die Versorgungsleistung werden nicht berücksichtigt. Gerade hier besteht das größte Potential.
Erfahrungsbericht:
Case Challenge: Erlösmanagement in Krankenanstalten
- Beschreibung der Ausgangssituation (Setting)
- Die Ausgangsfrage zur Case Challenge „Erlösmanagement in Krankenanstalten“ lautet: Ist es möglich, mittels Predictive-Tool (AzureML) den Erlös 6 Wochen vorher prognostizieren zu können?
- Wenn ja, welche Potentiale entstehen für die Gesundheitseinrichtungen? - Modellierung des Fallbeispiels (Modelling)
- Am Beispiel der Case Challenge „Erlösmanagement in Krankenanstalten“ werden die notwendigen Schritte angesprochen. - Ergebnisse der Analyse und die Vorhersage (Analytics & Predictive)
- Die gewonnenen Erkenntnisse beeinflussen den Bereich des Erlösmanagements, aber auch auf Infrastruktur, Teambildung und Markt können Rückschlüsse gezogen werden.
Die Big-Data-Illusion und die Digitalisierung
- Informationssysteme und KIs setzten auf einer begrenzten Datenqualität auf, die es nicht erlaubt betriebliche Realitäten vollständig abzubilden
- US-amerikanische Personal Data Markets untergraben wirtschaftliche Prozesse und Demokratien in Europa
- Entscheidungen müssen auf einem gesunden Mix aus Menschenverstand und EDV aufbauen
TEAM U – Mit digitalen Produkten Unternehmen retten, geht das?
- Marktveränderungen und Wandel – Chance oder Untergang für KMUs?
- Krisen erkennen und vermeiden
- Sozial handeln und Geld verdienen - ein Widerspruch?
Björn Schmitz & Michael Zirlik
Agilität anstoßen in einem großen Komplexträger – Das Pionierlabor Agilität bei der Diakonie Neuendettelsau
- Intention, Vorgehen und inhaltliche Ausgestaltung des Pionierlabors
- Verwendete Methoden und Experimente zur Veränderungsgestaltung
- Erfahrungen und Einflüsse auf die Organisationskultur
Winning Digital im Controlling – Wie läuft das Spiel und was sind die Regeln?
- Digitale Megatrends und deren Verbreitung in der Praxis
- Vom Controlling-Regelkreis zum digitalen Controlling-Loop
- Controlling als Mitgestalter des digitalen Wandels
DI Mag. Dr. Hans Aubauer, CFA
SVA - Sozialversicherungsanstalt
o.Univ.-Prof. Dr. Christoph Badelt
WIFO Österr. Institut f. Wirtschaftsforschung
Mag. Georg Bartmann
Amt der Niederösterreichischen Landesregierung
Mag. (FH) Barbara Buzanich-Pöltl
Beratergruppe Neuwaldegg
Philipp Depiereux
etventure GmbH
Thomas Eisenreich
Verband diakonischer Dienstgeber in Deutschland
Dr. Ermano Geuer
EY Law - Pelzmann Gall Rechtsanwälte GmbH
Univ.Prof. DI Dr. Thomas Grechenig
Research Industrial Systems Engineering (RISE)
Mag. Gabriela Grottenthaler-Riedl
Austria Wirtschaftsservice GmbH
Univ.-Prof. Mag. Dr. Markus Hengstschläger
Medizinische Universität Wien
Dr. Christian Horak
Contrast EY Management Consulting
Mag. Heinz Jarmai
Beratergruppe Neuwaldegg
Jonas Jünger, MSc
EY Österreich
Prof. DDr. Robert Krimmer
Technische Universität Tallinn
Univ.Prof. DI Dr. techn. Werner Leodolter
Karl-Franzens-Universität Graz
Kai Liczewski, BA
Salzburger Festspiele
Prof. Dr. Bernhard Lorentz
EY Deutschland
Carina Margreiter, MSc.
Austria Wirtschaftsservice GmbH
MMag. Reinhard Millner
Social Entrepreneurship Center, WU Wien
Mag. iur. Fabian Reinisch
Pelzmann Gall Rechtsanwälte GmbH
Mag. Marie Ringler, MBA
Ashoka Europe
Marco M. Rosenberger, MBA AKHM
Barmherzige Brüder Krankenhaus Salzburg
Mag. Björn Schmitz
Philiomondo
DI Bernd Schwarzer
Ernst & Young Management Consulting GmbH
Mag. (FH) Claudia Sedlacek
Austria Wirtschaftsservice GmbH
Mag. Lukas Seirer
Salzburger Festspiele
Univ. Prof. Dr. Sarah Spiekermann
WU Wien (Wirtschaftsuniversität Wien)
Attila von Unruh
Team U - RESTART gGmbH
Mag. Mirko Waniczek
Contrast EY Management Consulting
Dipl. Kfm. Michael Zirlik
Diakonie Neuendettelsau
Führungs- und Fachkräfte aus NPOs, öffentlicher Verwaltung und Sozialunternehmen:
beide Kongresstage EUR 895,– | EUR 795,– (bei Firmenmitgliedschaft)
ein Kongresstag EUR 695,– | EUR 595,– (bei Firmenmitgliedschaft)
Dienstleister, Berater, (Software-)Lösungsanbieter, die nicht Partner des Kongresses sind:
ein oder beide Kongresstage EUR 1.755,– | EUR 1.555,– (bei Firmenmitgliedschaft)
Die Kongressgebühr beinhaltet Verpflegung, elektronische Tagungsunterlagen, Kongress-APP und Abendveranstaltung. Alle Preise exkl. 20 % USt.
10% Bonus sichern:
Bei Buchungen bis zum 14. September 2018 sparen Sie 10 % auf die jeweils geltende Teilnahmegebühr.
Teampakete sind nur für beide Kongresstage buchbar!
1 Karte
EUR 895,00 / Mitglieder EUR 795,00
10 % Bonus anwendbar bei Buchung bis spät. 14.09.2018
ab 2 Karten je
EUR 760,00 pP / Mitglieder EUR 675,00 pP
Nicht mit anderen Rabatten kombinierbar
ab 4 Karten je
EUR 716,00 pP / Mitglieder EUR 636,00 pP
Nicht mit anderen Rabatten kombinierbar
ab 6 Karten je
EUR 671,00 pP / Mitglieder EUR 596,00 pP
Nicht mit anderen Rabatten kombinierbar
ab 8 oder mehr Karten je
EUR 645,00 pP / Mitglieder EUR 572,00 pP
Nicht mit anderen Rabatten kombinierbar
Die Preise verstehen sich pro Person, in EURO, exkl. 20% USt. | Die Kongressgebühr beinhaltet Verpflegung, elektronische Tagungsunterlagen, Kongress-APP und Abendveranstaltung.
Sie möchten Mitglied werden – bitte finden Sie alle Informationen hier: http://www.controller-institut.at/de/mitgliedschaft/
Die Teampakete sind nicht anwendbar für Dienstleister, Berater, (Software-)Lösungsanbieter.
Teampakete buchen: Bitte mittels E-Mail an anmeldung@controller-institut.at
Superevent Kongress APP für IOS und Android: Die App ist kostenfrei zum Download im Play Store oder Apple Store verfügbar. (Stichwort: Superevent)
Im Vorfeld zum NPO-Kongress können Sie folgende Funktionen nutzen:
- Aktuelle Informationen zu den Referenten
- Laufende Updates und Aktualisierungen zum Programm
Während des Kongresses können Sie folgende Funktionen nutzen:
- Zugriff auf die Vortragsunterlagen
- direkte Bewertung der Vorträge via Smartphone
- Teilnehmerliste und direkte Vernetzung mit anderen Kongress-Teilnehmerinnen und Kongress-Teilnehmern
- Echtzeit-Votings
Leading Partner
Contrast EY Management Consulting
Contrast EY Management Consulting ist die österreichische Strategieberatungsmarke der Prüfungsund Beratungsorganisationen EY und Teil der mit 200 Mitarbeitern führenden heimischen Managementberatung. Contrast EY unterstützt seine Kunden mit interdisziplinären Beratungsleistungen von Strategie, Omnichannel, IT, Organisation, Supply Chain, Logistik bis hin zu Finance und Controlling.
www.contrast-consulting.com
Beratergruppe Neuwaldegg
Wir sind eine international agierende systemische Unternehmensberatung mit Sitz in Wien. Inspirierende Partnerschaften sind unser Purpose – Co-Creation unsere Arbeitsweise - innovative, tiefgehende Entwicklungen streben wir an. Unternehmensentwicklung, Führung & Change sind hierfür die „natürlichen“ Arbeitsfelder.
Corporate Planning
Corporate Planning bietet Lösungen für das operative und strategische Controlling, die integrierte Erfolgs- und Finanzplanung sowie die Konsolidierung im Mittelstand. Das Hamburger Softwarehaus entwickelt seine Lösungen nach der Architektur des Baumes und bringt Unternehmensdaten in eine nachvollziehbare, hierarchische Ordnung.
Wie beeinflussen digitale und gesellschaftliche Veränderungen NPOs, öffentliche Verwaltungen und Sozialunternehmen? Das war die zentrale Fragestellung des 24. NPO-Kongress im Wiener Schloss Schönbrunn. Über 200 EntscheiderInnen, Fach- und Führungskräfte folgten der Einladung des Controller Instituts zum wichtigsten Jahresforum für Non-Profit-Organisationen, Sozialunternehmen und der öffentlichen Verwaltung. Wie bereits in den Jahren zuvor, widmete sich der NPO-Kongress auch heuer wieder einem der brennendsten Themen unserer Zeit: Die digitale Transformation ist der größte gesellschaftliche Wandel in unserer Geschichte. Sie verändert die sozialen Strukturen, Geschäftsmodelle, den Arbeitsmarkt und die Technik fundamental.
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Es gibt definitiv keinen auch nur annähernd qualitativ vergleichbaren Kongress im Bereich Nonprofit und gemeinnützige Organisationen im deutschsprachigen Raum. Der NPO-Kongress in Wien bietet die Möglichkeit über den Tellerrand hinauszublicken und viele gute Anregungen für das eigene Aufgabenfeld zu sammeln.
Thomas Hegenauer, Referatsleiter Finanzen, Administration und Controlling, Ev. Werk für Diakonie und Entwicklung e.V. - Diakonie Katastrophenhilfe
Der NPO-Kongress ist für mich seit vielen Jahren interessant, weil er entlang der aktuellen nationalen und internationalen Entwicklungen den Austausch im Bereich der öffentlichen Verwaltung, der öffentlichen Unternehmen und der NPOs fördert.
Mag. (FH) Wolfgang Hermann , Geschäftsführer, AGES GmbH
Mit der Fragestellung des NPO-Kongresses trifft Christian Horak Jahr für Jahr den Puls der Zeit. Dadurch können sich Führungskräfte aus dem Non-Profit-Bereich bereits frühzeitig auf gesellschaftliche, ökonomische oder technologischen Veränderungen einstellen.
Dr. Werner Kerschbaum, Generalsekretär, Österreichisches Rotes Kreuz
Der NPO-Kongress ist mit seiner jährlichen Themenauswahl eine gute Möglichkeit für eine Standortbestimmung der eigenen Organisation. Außerdem gibt es immer wieder Anregungen für die Weiterentwicklung und die Möglichkeit Führungskräfte aus anderen Bereichen kennenzulernen und zu netzwerken.
Gabriele Langer, Geschäftsführerin, Verein Wiener Jugendzentren
Für mich ist der NPO-Kongress eine der ganz wenigen Fortbildungsveranstaltungen im NPO-Bereich. Dort erhält man in komprimierter Form einen Überblick darüber, was sich gerade im NPO-Bereich entwickelt. Ergänzend dazu gibt es zahlreiche interessante Anregungen für Gedankenspiele und Umsetzungsvarianten. Der jährliche NPO-Kongress ist der Pflichttermin.
Mag. Georg Leitinger, Geschäftsführung, Salzburger Studentenwerk
Vor allem in Zeiten der Digitalisierung ist es immer wichtig über die neuesten Methoden und Instrumente informiert zu sein! Der NPO-Kongress ist dafür die ideale Plattform und somit für mich ein fixer Jahresprogrammpunk um am aktuellen Wissensstand zu sein.
Georg Manlik, BA, MA, Leiter Stabsstelle Finanzstrategie und Controlling, Österreichisches Patentamt
Am Konzept des NPO-Kongresses gefällt mir besonders der gelungene Mix aus grundlegenden Impulsen verknüpft mit ganz praktischen Best-Practice-Beispielen aus dem europäischen Raum.
Markus Mayer, Dipl. oec., Vorsitzender des Vorstands, Katholische Jugendfürsorge der Diözese Augsburg e. V.
Der NPO-Kongress ist für mich ein Fixpunkt in meiner Jahresplanung. Aktuelle und spannende Themen, interessante Referenten und vor allem viele KollegInnen aus NPOs und dem öffentlichen Dienst, mit denen man sich austauschen kann, machen den Kongress zu DER Veranstaltung für Führungskräfte aus diesen Bereichen.
Mag. Wolfgang Pfabigan, Geschäftsführer, IEF-Service GmbH
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