Das Buch hebt sich aus der Fülle vorhandener Literatur über Change Management wohltuend hervor. Es ist unumschränkt empfehlenswert, sowohl für Praktiker als auch für sozialwissenschaftliche Forscher auf dem Gebiet des 'geplanten Wandels'.

Willfried Krüger (Hrsg.) 
Nach Abitur und Lehre als Offsetdrucker studierte Prof. Krüger Betriebswirtschaftslehre in München und Berlin. Im Anschluss an das Examen 1968 war er als wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl von Ralf-Bodo Schmidt, Universität Freiburg i. Br., tätig. 1971 promovierte er zum Thema "Grundlagen, Probleme und Instrumente der Konflikthandhabung in der Unternehmung". 1975 folgte die Habilitation über "Macht in der Unternehmung - Elemente und Strukturen". Nach Lehrstuhlvertretungen in Freiburg und Dortmund folgte 1978 ein Ruf an die Universität Dortmund. Seit 1985 ist er Inhaber des Lehrstuhls Organisation, Unternehmungsführung und Personalwirtschaft an der Justus-Liebig-Universität Gießen. In den Jahren 1989 und 1990 lehnte Prof. Krüger jeweils einen Ruf an die TU Berlin und die Universität Mainz ab. Zudem hatte Prof. Krüger 1989 eine Gastprofessur an der Kansas State University.