Strategisches Management und Controlling

Aufgabe des Managements ist es, durch überlegte Wachstumsstrategien nachhaltige Wertsteigerungspotenziale zu schaffen, die dann in Form von Cashflows und Gewinnen realisiert werden. Es braucht dafür strategische Entscheidungen, die konsequent umgesetzt und laufend durch ein entsprechendes Monitoring überprüft werden. Dazu ist es notwendig, dass ein maßgeschneidertes strategisches und operatives Controlling die Manager erfolgreich bei der Umsetzung ihrer Strategien unterstützt.

• Überblick der strategischen Konzepte
• Analyse des marktorientierten und ressourcenorientierten Strategieansatzes
• Einführung in die dynamischen Strategieansätze
• Kenntnis der Business Strategy
• Arten und Quellen von Wettbewerbs-vorteilen
• Aufzeigen der Entwicklung erfolgreicher Geschäftsmodelle
• Corporate Strategy - Überblick über die Handlungsfelder
• Einblick in das Portfoliomanagement
• Wachstum durch Internationalisierung
• Anpassung der Wertkette durch vertikale Integration / Desintegration
• Einführung in das Ressourcen- und Synergiemanagement
• Externes Wachstum durch Mergers & Acquisitions & Alliances
• Organisation des strategischen Managements
• Bedeutung der Strategie und Führung - Strategic Leadership
• Praxisbericht: TTTech Computertechnik AG

Praxisbericht der TTTech Computertechnik AG zum strategischen Controlling und Management

Mitglieder der Geschäftsleitung sowie Eigentümervertreter, die für die Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie verantwortlich sind Linien- und Stabsmanager, die mit strategischen Führungsaufgaben und vor allem mit den Schritten der Strategieimplementierung befasst sind Führungskräfte, die mit der Erarbeitung von Strategien beschäftigt sind.